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期刊类别:纯教育、G4
国际标准刊号 ISSN 2095-3089
国内统一刊号 CN 15-1362/G4
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我刊投稿论文
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2020-12-02 | 所属栏目:我刊投稿论文 | 阅读次数:

  【摘要】通过培训,可以加强企业员工之间的沟通和协调,提高员工技能水平。增强企业的凝聚力和向心力,大大提高整个企业的工作效率,推动企业发展。本文从采油场地基建设备规模化对企业培训的影响分析入手。对影响企业员工培训效果的因素加以概括。实训场地基建设备规模化以及资源共享策略对培训质量提高有着积极的至关重要的促进,并提出了相应的措施与对策并进行了一些初步的探讨。
  【关键词】实训基地建设  基建设备规模化  资源共享  归档成册  形成制度  企业培训  培训与企业对接  高技能人才
  【中图分类号】G718.5 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2020)40-0113-02
  现代企业对于员工培训越来越重视,培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。同时认识到企业竞争的重要环节是人才竞争。本文从采油场地基建设备规模化以及资源共享策略对企业培训的影响分析入手。对影响企业员工培训效果的因素加以概括。就如何提升企业培训效果、提升培训质量提出了相应的措施与对策并进行了一些初步的探讨。
  1.采油实训场地基建设备对培训起到至关重要的作用 几十年工作期间采油基建设备不断的更换,各种高等级培训班也纷至沓来。每每到关键的时候,如集团公司大赛期间设备总是出现这样或那样的问题,甚至有的设备还没有、缺失、不完整、不配套、型号规格不符等,需要到生产一线去借。影响了培训质量,造成了培训期间的培训目标达不到培训计划的要求,甚至培训完成的目标达不到预期目标。这就对场地基建设备有一个很高的要求。有时市场开发部向上级领导单位申请了各种培训班,全校培训班的最高峰。初中高级培训班骨干培训班,技师培训班新增员工培训班退役军人培训班委托定向培训班。各种培训班聚在一起,就会造成场地设备不够用。大堆人都聚在一起,效率低,培训效果差。这就需要我们学校领导对这个问题重视,完善各种设备的全面化、先进化、实用化和广泛化。实训区建设能满足油田初、中、高级的培训鉴定任务,骨干生产的培训,技师、高级技师的考前辅导,以及油田的一些技术大赛需求,达到生产性实训环节的要求,同时满足企业员工岗位培训及职业技能鉴定的要求。
  2.如何使采油场地设备最大化的使用和良好的循环发展
  通过今年到校外同等级单位的参观学习,个人认为场地建设应该形成规模,能够适合大批量人员的培训和各种级别人才培训。由于企业生产的需要很多员工无法接触到新技术、新工艺、新事物、新方法、新概念,使员工的技能操作停滞不前。对不同的人群要有不同的授课方法。合理的授课大纲,授课计划,授课的课表,实训基地的设备是否齐全场地是否达标,以及授课人员水平的高低,都决定着培训成绩的好坏。通过采油技师、高级技师的培训,可以加强企业员工之间的沟通和协调,减少部门间工作拖拉、等、靠的现象。增强企业的凝聚力和向心力,大大提高整个企业的工作效率,为油田企业输送大量的高技能复合人才。各级企业人事部门、基教管理部门,油田公司要多给政策加大配需投入,增强培训力度,提高培训成绩,提高企业内培质量,培养大量复合型人才,建立健全考核鉴定机制,更好、更高、更强地培训出高技能的采油技师、高级技师等专业人才。由于采油基建设备形成规模以后,如果利用时间长,就会出现安全隐患。需要对采油基建设备进行检测、检查、维护、保养等,可以形成专门的设备管理人员。针对以上原因,可以结合企业培训的实际情况本着安全以及效率的原则,开展设备创优,形成加强设备操作手的培训机制,提高采油基建设备的利用率和高效性,使设备的价值发挥到最大,从而促进采油基建设备和企业培训的良好的循环发展。企业员工的培训涉及到考工鉴定的各个层面,对设备的要求也更加全面。我们首先要对采油设备的现状有一个基本的了解。针对企业培训还是大赛要求等和场地设备的各项标准是否达标,两者之间的问题来对症下药。实施有效的管理和根据培训的要求来增减设备及设备的使用数量,能否形成规模化?能否适应大批量不同阶层的企业员工的培训。在实训基地还要建成有陈列室展览室,小型的地宫。陈列室用于摆放仪器仪表,工具用具,电器,专利革新,改革的成果。展览室要有一些图表,政策制度,小型的设备,微缩的景观。实训基地要成规模,最基础达到可同时满足200人进行授课,演讲,操作,演练。还要有多媒体演示,,理论讲解,一体化教学,及  120个以上的工位。本实训区能满足学生对油田生产中油井、水井、电泵井、注入井、聚驱井,常用机泵等相关课程的生产性实训环节的要求,同时满足企业员工岗位培训及职业技能鉴定的要求,能使学生熟悉设备的构造和工作原理,熟悉它们的操作步骤和使用方法,掌握这些設备使用、检修、调试和故障处理的技能。
  3.油田培训部门场地设备的现状分析
  油田上多家培训机构,鉴定考核机构,企业的内部培训机构,都各自为政,都有一定的设备资源,但是都不全面,也不完善,只适合小范围的培训,不能完成油田公司的大规模的培训,造成了这家少这个设备那家少那个工具,都不具备完成培训任务的基本要求。有多个培训班,集中培训时都得去借设备借工具,影响培训效果和培训质量。有的培训这方面强,有的培训中心那方面强。有的考核机构严格,有的软件讲解得精彩,总是不能达到尽善尽美,造成小也不精,大也不强。工具不全,设备不完善,甚至影响到整个培训的效果。
  措施:
  (1)针对现有设备制订培训计划。
  (2)根据培训计划筹备实施方案。
   (3)根据培训计划地实施可进行小区域的基建设备的增加、完善。达到积土成塔,朝规模化靠近。
  (4)统筹安排培训实施过程的各个环节,包括计划、目标、时间、场地、内容、方法等。
  (5)保存并完善培训资料。
  (6)将整体工作做精做细形成品牌打造口碑。


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