施工机械应容纳四个高质量开发的“金键”

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 中国的建筑机械行业已开始增长的新增长。在生产和销售的红色后面，扩大情况并表现出出口稳定，列出的公司是该行业的主要力量，抓住了占据机会的机会。梅设定认为，工程机械公司应该从四种尺寸中做出准确的努力：新兴情况，海外市场，田径段和人才激励措施，以进一步开放增长空间。首先，加深新兴申请情况的种植是积极摧毁其舒适感并利用绩效增长的新“丰富矿山”的企业的关键。以前，工程机械行业更专注于传统的基础设施领域，并促进“双碳”目标和UPG对城市和农村发展的需求，新的能源，农业和市政续约等新兴场景。上市公司应加深他们在新兴应用情况下的努力，依靠自己的技术收益来实现准确的定位，并为绩效增长培养新机器。为了打破舒适区，上市公司需要勇于思考，努力冒险和做，并且还需要保持对潜在的新兴情况下潜在jawrequre的热情观点，将自己的优势和市场结合起来，需要找到适应的技术点，并探索自己的增长“丰富的矿山”。其次，沿着国外定位的道路，实现从“销售产品”到“扎根”的系统变化。面对国际贸易政策中的许多变量，如果企业依靠单一产品出口模型，他们就无法避免陷入被动位置。通往海外本地化的道路在“ pare -same”开发中，改变海外市场的“变量”是一种突破的方法。 “出国”并不意味着只将单个工厂放在国外，而是要实现“研发，生产，服务和服务”整个链的本地化，以便可以真正将“中国智能制造”真正整合到当地市场中。此外，在国外推广市场布局时，上市公司将不得不行动。他们必须建立研发中心，在基于其自身条件的成本成本的领域进行投资和建立生产基础，业务系统将建立在对外部不确定性具有抵抗力的“压载石”上。公司积极探索利基市场的下层需求，并通过该产品进行独家竞争。如果每个细分市场的市场潜力都可以全面利用，它还可以创建独特的“独特业务”。上市公司需要清楚地表明该细分市场不是一个“小市场”。只要您找到正确的需求并制造了好的产品，就可以在“大气候”中与“利基产品”一起使用。第四，仅通过使用平等激励措施来绑定高端才能，我们就可以激活变革的动机。建筑机械行业是一个密集的技术行业，主要才能是夺取高区域市场的关键。 SO称为“人才约束”在于使用股权激励措施作为牢固的联系UTO连接个人和集体，这不仅为企业发展和个人成长的共鸣奠定了坚实的基础，而且还为建立利益社区提供了基本的支持。目前，中国工程产业的新周期不仅是恢复周期，而且是升级周期。对于上市公司而言，新兴情况的扩展是增长空间所在的地方，在海外促进本地化是唯一的途径，加深市场领域是一个独特的优势，人才是一个独特的优势ED人才是内源动机的来源。这四个维度不是单独的“触摸”，而是相互支持并共同努力的“打击组合”。将来，通过简单地处理四个“ Golden Keys”，这可能会在将激活新的行业开发引擎并继续在全球市场中前进的公司中列出。 （收费编辑：Zang Mengyya）