外卖大战，是什么改变了千亿竞争？

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 这个夏天，我们0元买的奶茶、10元红烧鸡、7元米粉，平台烧了多少钱？随着京东、阿里巴巴、美团三季度财报的发布，我们终于有了答案——行业测算表明，如果算上二季度及其他相关投资，这三家公司在这场“战斗”中的投入金额约为1000亿元。对于这场外卖大战，各个平台都有不同的想法。美团直言外卖大战是“低质量的恶性竞争”，并强调这样的投资“不能为行业创造价值，不稳定”。阿里巴巴态度积极，管理层在电话会议上确认了上一季度的投资结果。京东.com 也得到了一些东西。至少现在拿外卖业务来说，已经成为外卖“三巨头”之一，用淘宝的闪购取代了原来的饿了么。半年多时间，累计投资近千亿元。即使在习惯了补贴战的中国互联网领域，如此激烈的程度也是罕见的。很多人给平台公司整理账户，讨论这个投资是否值得，分析哪家公司经历了至暗时刻，哪家公司停止运营，哪家公司失去了护城河，哪家公司的后方着火了等等。不过，除了纯粹的财务数据外，大赛本身也带来了一些积极的变化：服务质量提高了，企业精神被激活了，为了争夺运力，骑手的待遇和保障也在比赛中有所提高。这并不是说如果没有这些事情就不可能完成外卖大战爆发，但激烈的竞争无疑加速了这一系列的良性变化。不管最终结果如何，敢于斥资近千亿元，某种程度上说明了平台公司想干事、敢干事、能干事。这是一个积极的信号。而且，这1000亿元会从平台公司的收入报表进入社会层面，落入其他公司、骑手和消费者的口袋，总是有影响的。在这场千亿元的竞争中，监管部门的态度起到了“定星”的作用。此前外卖大战的补贴力度远远超过了社区团购，但此时监管部门采取了更为灵活的管理方式，有约谈、有提醒，始终立足于维护公平有序的竞争环境。监管思维的这种转变影响深远。其目的是创造一个环境让企业“大胆做自己想做的事”。至于能不能成功、成功到什么程度，是投资500亿元还是1000亿元，是投实时零售还是人工智能，都由企业自己决定。建议视野开阔。仅凭一两个季度的得失来评估平台公司数千亿元的战略投资还为时过早。等几年再等比较合适。这就像播种一样。今天播下的种子可能几年后就会结出果实，也可能被证明是走了弯路。然而，这种不确定性是企业在经营时必须承受的代价。市场竞争就像战争。对手不在乎你想不想打，让他们等你准备好了再发动攻击。纵观商业史，走过周期的百年企业，从同仁堂开始从李锦记到稻香村，都是在不断摸索中创造出来的。比如，李锦记创立于1888年，历经一百多年的沧桑，始终遵循“六、六、七、七”的创业精神，即不必等到百分百确定的时候才开始创业。只要你有60%的把握，就值得勇敢的尝试。这种精神的实质是基于对未来的憧憬和对未来的信念，勇于拥抱变革，积极创造未来。这无疑是创业最重要的核心。既然将军已经上战场，或许我们应该相信他们珍惜手中的兵、粮、草、位，继续营造公平竞争、宽容试错、鼓励创新的环境，让他们能够不间断地指挥作战。毕竟对于企业来说最大的风险甚至整个经济生态系统也从来不是投资后失败，而是因为害怕失败、无力投资而陷入停滞。 （本文来源：每日经济新闻 作者：斯雅英）